WMS系統(tǒng)是倉庫管理系統(tǒng)(Warehouse Management System) 的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為倉庫員工減輕工作壓力，并為管理者提供策手段的管理平臺。但是，應(yīng)用WMS是一個整體性，流程性的過程，需要對WMS本身的功能、使用有了一定的認識，才能發(fā)揮系統(tǒng)本身的價值，因此，在這里給大家介紹WMS應(yīng)用的操作流程。 1、符合企業(yè)需求 WMS應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。 但目前市面上的WMS都有其固定的管理理念，無法做到百分百符合企業(yè)需求，需要與企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。 因此，企業(yè)需要和WMS方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對WMS及企業(yè)原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的WMS應(yīng)用操作流程，去除原有WMS不適用的功能，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率。 2、功能流程模塊 WMS一般都會具有出庫管理、入庫管理、移庫管理、在庫管理、調(diào)撥管理、計費管理、報表管理、波次管理等功能，當然了，具體的功能也是可以企業(yè)的需求來定做的。 當功能業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的WMS基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點和負責(zé)人，從而進入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統(tǒng)整體達到更大優(yōu)化。 3、員工培訓(xùn) 當WMS正式上線后，便要開始進行培訓(xùn)計劃了。畢竟不是每個倉庫員工或者管理者都是IT能手，對于WMS的操作、運行和注意問題肯定會存在很多不懂的地方，而這個培訓(xùn)就是為了解決這些問題而制定的，從而讓每個員工都能清楚熟悉WMS的應(yīng)用操作，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益。 4、二次開發(fā)升級 經(jīng)過一定階段磨合后，WMS系統(tǒng)穩(wěn)定運行，WMS將會成為倉庫管理的核心。因此根據(jù)WMS的各個環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的管理指標，從而保證WMS的數(shù)據(jù)準確性和及時性。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與WMS服務(wù)商進行反饋，促進企業(yè)WMS的發(fā)展。 企業(yè)怎樣才可以把WMS充分運用起來就為大家介紹到這里。另外，在這個WMS應(yīng)用環(huán)節(jié)中，實施顧問是一個非常重要的角色，能幫助企業(yè)在每個環(huán)節(jié)作出正確的選擇及減少花費時間。不一樣的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類別，擁有不一樣的倉儲管理工作流程和要，但關(guān)鍵的部分，都還取決于進出庫在內(nèi)的倉庫作業(yè)和移庫、盤庫在內(nèi)的庫存控制作業(yè)。而伴隨著整體生產(chǎn)加工制造環(huán)境的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品周期愈來愈短，多樣化少量的生產(chǎn)方式逐漸盛行，來源于市場端的要對倉儲管理提出了更高的要求。WMS倉儲管理系統(tǒng)為聯(lián)接生產(chǎn)者和消費者的橋梁，在整體物流和經(jīng)濟活動中起著尤為重要的作用。
