在工業4.0的時期，制造型企業為了在這個大市場中提升自身的競爭優勢，越來越多的企業開始部署MES系統，打造智慧工廠，實現數字化管理。 企業在部署MES系統時，除了會在意“哪家的MES系統好?、哪家的價格優惠?能為企業實現哪些功能等”，其中還有一項更為重要的需要多加注意，這就是MES系統實施前的流程，需要做哪些準備工作;因為這關乎到此系統能否正常運行。就這個問題，羅浮云計算MES系統部署專家作出專業解答。 1. 需求分析 企業要進行詳細的需求分析，旨在使企業業務需求與實施的系統實現平滑的銜接，這是關鍵環節，避免為后期MES系統實施帶來不必要的隱患。 2. 上線前策劃 在羅浮云計算MES系統正式上線前需要進行全面的評估，通過評估可以查缺補漏，確保一次上線成功。 3. 簡化MES系統的權限設置和流程控制 在實施MES系統時，企業必須對業務流程合理重組，去除重疊的部門職能，減少無效勞動，合理分工，明確職責，既能保證了信息的及時處理性，又能為MES系統的實施提供組織保障。 4. 定置管理 這個功能是指對生產車間現場物品定置的設計、組織、實施、控制、使現場通過科學的組織、嚴格的規章和有效的控制來解決。 5. 人員保證 實施MES系統，通常會涉及到IT人員、管理者、車間現場操作人員等具體業務方面的人員;涉及的范圍較廣，因此對各層人員的技術能力等方面要求也不同;所以，為了能正常實施，必須對相關人員進行培訓。MES系統的培訓工作除了上線前，后期的整個實施過程都會進行培訓，包括模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行等。 羅浮云計算作為智能制造工業4.0整體解決方案提供商，同時也是汽車行業數字化供應鏈協同平臺服務商，對于MES系統項目的實施有著豐富的經驗。針對目前制造企業在MES系統項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業經驗和技術研發團隊。另外，我們以實現“協同創造價值、數據驅動制造”為目標，致力于幫助企業成為數據驅動的智慧型制造企業。
